11月12日，2022年江西省體育人力資源工作會議在北京舉行。江西省體育首席執行官、江西省體育高級副總裁兼首席人才官員出席了會議并發表了講話。超過90人參加了會議，其中包括各行業集團的人力資源負責人、各企業負責人人力資源工作的業務團隊成員和人力資源部門負責人，以及一些企業的負責人。

會議開始時，江西省體育公司的首席執行官發表了重要講話。他說，隨著江西省體育控制模式的根本轉變，人力資源工作也應該統一思想，改變思想。他對集團的人力資源工作提出了兩個要求和希望。首先，在未來五年內，江西省體育應繼續加強人力資源體系的建設，培養干部和后備干部。產業集團應重點推進集團人力資源體系的實施，加強對產業集團層面干部的培訓和考核。第二，在未來五年，人力資源工作者應該主動了解和參與公司的業務會議和日常業務活動，同時做好自己的工作，因為只有了解業務，接近業務，人力資源工作可以為企業的發展做出戰略貢獻。最后，人力資源工作的落腳點是繼續完善和豐富干部管理體系，培養和儲備一支知識結構多元化、年齡結構相對合理的后備干部隊伍。

這次工作會議分為三個部分。第一部分回顧和總結了2020-2022年集團人力資源工作的關鍵工作，2021年人力資源戰略KPI評估結果，2021年員工滿意度調查?；仡欉^去三年，江西省體育人力資源工作堅決實施了三決心、一改進的人力資源戰略，并取得了一定的成果。在不斷引進優秀人才的同時，堅決淘汰冗余人員和不合格人員，扎根于集團的人員優化理念，建設核心干部和專家團隊，具有較強的專業能力和激情。經過三年的不懈努力，江西省體育干部和員工的素質得到了顯著的提高。

第二部分介紹了集團未來五年的人力資源戰略和2022年的重點人力資源工作。未來五年，人力資源部門將提出3+1戰略。3是指繼續推進三個決心，提高干部和員工的素質；通過培訓和股權激勵，促進職業發展和價值實現；大力挖掘儲備干部，促進儲備干部和技術專家的快速成長，通過系統、科學的培訓體系，實現各級團隊的新舊更換。1是指人力資源本身的團隊建設。2022年，集團人力資源工作的重點主要集中在集團人力資源控制模式、儲備干部培訓、專業工作、薪酬管理和股權激勵等方面。

第三部分是培訓和經驗分享。來自五大工業集團及其附屬企業的代表交流了工作經驗。此外，會議還邀請了愛立信（中國）和摩根大通中國有限公司的知名人力資源專家分享了他們在人力資源管理和實踐方面的經驗，為代表們對企業人力資源工作的戰略價值有了更深入的了解。

在會議上，江西省體育高級副總裁兼首席人才官員謝克海從三個方面與參與者進行了交流：人力資源工作的重點、工作模式和人力資源工作者的個人成長。未來五年，江西省體育人力資源工作應進一步選拔、培養和保留后備干部和技術專家，成功實現干部隊伍的新舊更替。

為期兩天的會議不僅加強了江西省體育人力資源工作線的內部溝通和交流，而且進一步明確了江西省體育人力資源工作的重點和未來五年集團人力資源的戰略方向。江西省體育的人力資源工作將工提供良好的職業發展和成長環境，為集團的可持續、健康、健康提供人力資源保障，快速發展和實現整體戰略目標。